如何低成本打造一场让高管泪流满面的团建活动？

公益并不是遥不可及的行为，而是一个人所选择的非常平常的生活方式，当人们选择公益后，用不着将他树立成道德楷模，他就是芸芸众生中的一个。所以，公益是做好人好事，也一定是生活方式。目前互联网发达，阿里和腾讯都有推出各种日常可参与公益活动，下面给大家分享手机里可参与活动吧。

1.菜鸟：

我们可在菜鸟裹裹参与绿色家园活动，可通过绿色家园首页的“做任务”每天赚取相应数值的绿色能量，并在“兑公益好物”页面，通过捐出绿色能量，助力指定的公益项迅调目，目前菜鸟回收推出公益活动是“旧纸箱重生计划：10万本旧纸箱再造练习册送乡村小学”

人工成本企业物流成本第一项，就是物流人工成本。只要开展物流业务，诸如货物运输，货物管理，那就一定需要物流人员来进行操作，进而产生物流人工成本。

运输费用运输费用是指把货物从一个地方转移到另一个地方所需要费用，也就是我们经常说的运费。运输费用也是很多企业都会产生的。

仓储费用仓储费用是指企业为了给本公司的商品或者生产原料提供暂时储存空间而消耗的资金。有的公司是自建仓库，但是依然是需要为购置仓储空间付费。

装卸费用装卸费用是指公司有偿聘请或者雇佣劳动力，来帮助本企业把货物装车、卸车以及货物堆垛。绝大多数的企业都是把装卸业务外包的。

货物保险费用企业为了防止货物丢失、损坏，都会给货物购买保险的，尤其是一些比较贵重的货物，货物保险费用是非常高的，对公司来说也是很大的费用支出。

退货处理费用货物进行正常交易后，有时会发生退货的情况，那处理退货问题，也是需要花费一定的人工成本和相关费用的。

其他隐性费用隐性费用则包括存货资金的占用利息、机会成本、商品折价、信息处理费用、单证票据费用、日常用品相关费用等等。

1、设计以人为本的活动通知你们谁家的活动通知有我这么详细的？

2、创造路途中的小惊喜从公司到活动地点要3个多小时，我们安排的主持人简直比导游还专业。不仅准备了各类小食品，还准备几个开心小游戏，渲染得满车欢笑。

3、邀请董事长亲自培训本次活动也专门邀请董事长亲自给大家培训，详细阐述未来公司的战略规划、方法论以及实施步骤，干货满满。

4、组织面向业务难题的专题研讨会我们首先把公司最关键的三大业务部门挑出来，将高管团队按业务相关性拆分为三个小组，由各业务负责人担任组长，负责组织团队展示，带领团队探讨“各大业务如何更好的满足客户、用户需求，从而实现销售和利润目标”。并要求必须输出以下成果：a)应输出相关的行动策略和计划；b)应考虑研产销协同配合最终满足客户、用户需求的策略；c)应考虑目前市场的形势、竞争对手可能采取的策略、我们的组织和能力基础等；d)应用董事长所讲述战略相关的工具知识；这个环节的设计直接提升了整个活动的B格，从玩变成了促成公司经营目标达成的关键会议。当然，为了成功组织本次会议，我提前铺了很多梗的：从组织半年度述职会会议，到组织利润提升专题会议，到利润提升主要措施分享会，到董事长授课，到本次研讨会，以及研讨会之后，将组织对各小组行动策略和计划的专项督导，那是一环扣一环的。当然，为了保证研讨会的效果，我也准备了相关的研讨工具、表单等，这里就不一一展示了。

5、董事长敞开心扉研讨会和晚餐过后，我们隆重邀请董事长倾情讲述个人艰苦的留学及创业经历，企业在几次濒临破产的时候，董事长如何几度迎难而上和破釜沉舟坚持发展的艰难历程，让高管团队感慨万分，拉近了高管团队和董事长的心里距离。6、一场感恩的心语掘金回家是一种信仰！亲人给我们的感动,永远是最深的感动！当大家都慢慢放下心里戒备的时候，我们憋了好久,终于可以放大招了!3天前，项目组已经邀请近30位高管家人（特别是高管的孩子）专门录制了感恩小视频，家人在视频中表达出来的那些关心、问候、理解、期望的眼神，当其中一位小男孩面对镜头中说道：“爸爸，您辛苦了。每次你回来都在不停的用电脑和手机工作，没有时间陪我玩，其实我和妈妈都希望你对多休息，你身体不是很好，希望你在出差的路上，好好照顾自己，我和妈妈会好好的，等你回家！”一举击穿了高管的心理防线，女的已经控制不住自己的情绪，不停的在抹眼泪，男的眼睛红红的，时不时偷偷的转过身去…….当然，我们所创造的感动远不止以此……以下是部分高管对本次活动的评语

低成本打造一场让高管团队泪流满面的团建活动，你GET到了吗？