服装厂创业计划书（我做了一个商业计划书模板）

商业需求文档（BRD）作为产品经理必会三大文档之一，但大多数产品经理可能工作几年都不会写，对其云里雾里。本文作者基于商业计划书的视角，阐述了PPT版本的商业需求文档，并且提供了模板，希望能够对大家有所帮助。

很多人在接触产品经理业务能力之初，需要接触到商业需求文档BRD。

本文将基于商业计划书视角阐述PPT版本的BRD所辖内容，仅为个人观点，欢迎沟通交流。

正所谓产品经理是CEO的学前班，很多产品经理都有一个创业梦，希望能在大家创业梦上以PPT模板形式有所帮助。

当然也可以缩小范围，假如大家需要为自己的产品线搞个立项PPT向CEO汇报时，希望此模板也能有所裨益。

PPT内容解释过程中，遵循从左往右，从上到下的原则。

首页

首页放4块内容，LOGO配色、细分行业截图、商业企划书名称、团队名称。

目录

目录按照目标市场及客用户、价值主张、商业模式、产品内容及行动计划展开。

目标市场及客用户

1.1 目标市场

首先使用波特五力模型，将目标市场及其上游的市场容量进行标注，以市场容量表示利益，同时将目标市场上的主要直接竞争对手列出-logo+排名，将替代行业的竞争对手另做标注，同时标注潜在竞争对手。

1.2 目标市场的PEST分析

分析完竞争对手之后，就利用PEST分析，对本目标市场，从政治，经济，社会，技术四个视角表示值得去做这件事，本文基于农业对每个视角都列举了样例，大家也可以从样例扩展描述自己要做农业项目的价值。

1.3 目标客用户

明确目标市场有价值，有利可图之后，需要进一步细化，项目是面向目标市场内的哪类用户。

当然农业很可能存在客用户两类需要描述的内容，样例中就先客户后用户，在描述核心需求，使用频率，购买力之后，加上典型业务场景进行佐证。

价值主张

2.1 为用户创造价值

光说对何目标市场何客用户有价值是不够的，本章节具体介绍价值点到底是什么，包括给客户的价值和用户的价值。

对于用户的价值，是在业务场景中解决用户的核心需求。

首先核心是八个字左右的第一价值点，围绕第一价值点可能孕育出其他价值点，以及核心价值点相关的业务场景，带着场景说明价值点更能让听众吸收。

最后是描述市场现状，及你的项目带给客用户价值后，市场的样子，呼应上一章节的目标市场。

2.2 为客户创造收入

对于客户的价值，是帮他们带来营收，让他们活下去，因此首先是分三个阶段。

帮客户实现多少的净利或者累计净利，在这个过程中实现多少市场占有率，这个占有率可以是全国全球，也可以是区域性质的。

同时每个阶段需描述客户可实现其用户的哪些价值诉求，并为客户带来哪些非财经方面的变化。

当然要是能有用户量和客户量估计曲线，就更好了。

需要注意的是，这里的收入是客户的哦，不是项目的。

2.3 价值主张对目标市场的影响

当我们的价值主张被逐步实现后，将从我们能给这个市场从PEST四个方面带来哪些变化。

需要详细说说，这对于与政府需要紧密相关联的项目尤其重要。

能够将项目对现有市场的变化体系化描述，变革现有市场格局，有些时候是受人欢迎的，当然也可夸大我们的项目。

商业模式

3.1 商业模式全景

说完市场在哪，目标客用户是谁，能给他们带来何种价值之后，就是基于价值主张扩展的商业模式。

商业模式直接采用商业画布，但是对部分细节进行了细化，首先价值主张按照客户和用户进行细分。

合作伙伴按政治合作伙伴、经济合作伙伴、社会合作伙伴和技术合作伙伴进行划分，并给出样例。

关键业务按对内和对外细化，核心资源给出样例。

成本构成按生产、加工、贸易细化，主要收入也是显性和隐性之分。

3.2 商业模式图解

商业模式是直接用了之前文章中的一个截图，并且给出我方角色、我方业务能力、其他链条角色三个大方面。