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八大浪费(生产管理的八大浪费)

时间:2021-08-15 00:30:05来源:黄埔信息网

八大浪费(生产管理的八大浪费)

八大浪费是生产过程中所造成的物料、设备、人力、场地和时间等的浪费。分别是:不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,库存的浪费,制造过多过早的浪费,等待的浪费和管理的浪费。

生产管理的八大浪费

如何减少或消除八大浪费:

1、做好自动化,防呆化的生产方式,以达到无停滞的流程作业。

2、对作业内容要进行重新的评估,对生产工具进行改善,减少加工不必要的浪费

3、改善现场管理,减少路线的浪费,改良工人动作的浪费,减少工人在生产过程中一切和工作无关的动作,以达到最省力情况下完成工作,减少不必要的动作浪费。

4、优化流程、减少搬运的浪费(最重要的是减少搬运的次数)。

5、优化库存布局、实施看板管理、提高库存周转率。

6、结合销售,合理安排生产计划、调整生产计划,以达到最小合理库存。

7、加强对原材料的管理,做到有计划。

8、对工厂各部门进行协调管理,使各部门紧密结合在一起,注重于工厂各部门的合作,以达到对工厂资源的最合理的利用。

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