房地产企业投资足球不能称为多元化

如果中国足球的水平无法真正提高，俱乐部就会沦为“虚假繁荣”，无法获得长远的口碑和影响力。届时，功利色彩浓厚的开发商能否继续投入，就存在较大的疑问;而真正热爱足球的投资方是否仍有耐心，也是未知数。

“严格来说，房地产企业投资足球不能称为‘多元化’，顶多算是‘跨界’、‘玩儿票’。”某大型房地产公司相关负责人向21世纪经济报道表示，足球业务跟房地产业务相关性不大，足球业务本身不能赚钱，只能通过其他方式带来实际利益。

体育是中国房地产企业涉足的多元化领域之一，足球又是其最热衷的项目。在刚刚结束的中国足球职业联赛2018赛季中，16家中超球队的投资方均涉足房地产业务，其中8个投资方以房地产为主业。16家中甲球队中，有9家投资方涉及房地产业务。

因此，中国足球职业联赛被戏称为“房地产联赛”。放眼全球足坛，这种高度集中的赞助商背景也很少见。

作为世界第一大运动，足球在中国有庞大的球迷基础，一些房地产开发商投资足球，有个人喜好的因素存在，但企业亦有现实的考量，比如树立良好社会形象和品牌知名度、维护政府关系，以及切入文旅产业等。

在中国足球职业化初期，万达、建业、绿城等一批房企曾通过投资足球俱乐部，实现品牌的广泛传播。但近年来，足球逐渐变成“金钱游戏”，很多俱乐部处于常年亏损状态。昔日的中国足球第一股广州恒大淘宝，就因净资产为负，于今年戴上了“ST”的帽子。

最近两年，中国足协不断出台措施，加强对俱乐部的财务监管，以往的“烧钱拿成绩”模式或将终结。与此同时，中国足球产业不成熟、盈利模式不明朗的现实，也浮出水面。对于蜂拥而至的开发商来说，这种热情还能持续多久?

金钱游戏

万达是最早进入足球领域的开发商之一。1994年，万达集团入主大连队，将球队改组为大连万达足球俱乐部，征战于当年启幕的首届中国足球甲A联赛。大连万达在1994、1996、1997、1998年获得联赛冠军，成为甲A时代最成功的球队。

建业也在1994年介入足球领域，当年7月，建业和河南省足协合作组建河南建业足球俱乐部，征战甲B联赛。同样在上世纪介入足球的开发商，还有绿城、鲁能、亚泰等，这四家公司一直赞助足球俱乐部至今。但在甲A时代，足球俱乐部的赞助商可谓“百花齐放”，房地产企业并不占主流。

2000年初，万达将球队转让给大连实德，从此退出中国足坛，直到2011年才以赞助国家队的形式重回足球领域。

这期间，中国足球虽然历史性地打入世界杯决赛圈，但此后乱象频出。始于2009年一场大规模反腐将中国足坛的黑暗面暴露出来，足协、俱乐部、球员均牵涉其中，中国足球的口碑降至冰点。

2010年，国内联赛出现触底反弹迹象，房地产企业也开始大规模介入。此时，国内联赛已进入中超时代，从2010年至2016年，恒大、富力、绿地、华夏幸福、佳兆业等大型房企先后介入足球。人和、中赫等小型房企也在此间涉足中国足球。

2018年初，万达介入大连一方俱乐部征战新赛季的中超联赛，时隔18年后再度回归俱乐部层面。这一赛季，16家中超球队的投资方均涉足房地产业务，其中8个投资方以房地产为主业。

但投资足球俱乐部的门槛已今非昔比。当万达于2000年将俱乐部股份全盘售予大连实德时，作价为1.2亿元。2014年，阿里巴巴购买恒大足球俱乐部50%的股份，价格达到12亿元。两年后，中赫购入北京国安足球俱乐部64%的股份，价格已经达到25.5亿元。

运营俱乐部的成本同样不低。以最重要的转会支出为例，据德国权威足球数据网络媒体“转会市场”公布的信息，2016年和2017年，中超联赛冬窗引援总支出为3.4亿欧元和3.92亿欧元，超过欧洲五大联赛，连续两年高居世界第一。

今年11月7日，河南建业队赢得倒数第二轮联赛并提前保级成功。在赛前的动员会上，老板胡葆森曾无意透露俱乐部的运营成本，“如果大家都不想拼了，那你说我一年花七八个亿还有什么意义?”